贯标概念及流程详解

概念

贯标指的是贯彻标准，标准有很多；通常所说的贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范、知识产权管理规范等，依据国际标准建立企业管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。其核心思想是以顾客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。

2注意事项

企业只有切实、有效地按照GB系列标准建立管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：

1 统一思想认识，尤其是领导层；树立"言必信，行必果"的工作作风；

2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识；

3 使每个人员明确其质量职责；

4 规定相应的奖惩制度，赏罚分明；

5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。

3防止问题

1 、企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。

2 、有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。这是 “两张皮”现象的首要成因。

3 、有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。

4 、一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。

5 、有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。

4标准类别

企业标准有以下几种：

（一）企业生产的产品，设有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；

（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；

（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

（四）工艺、工装、半成品和方法标准；

（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

5知识产权

2012年7月15日到7月20日，国家知识产权局专利管理司召集北京、河北、江苏、浙江、湖南、陕西等六个省市的知识产权管理部门和部分专利代理机构以及企业，在北京开展了《企业知识产权管理规范试点工作培训班》。此次会议标志着我国企业的知识产权管理规范工作正式开始。国家知识产权局专利管理司编制的《企业知识产权管理规范》已经报送国标办审批，在此次会议之前，江苏省已接受国家知识产权局委托，在本省开展了两年多的企业知识产权管理标准的贯彻工作，并取得了良好的效果，江苏省的企业知识产权意识、创新意识和创新能力得到了大幅提高。

贯标流程大致可分为八个阶段：

贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

(1)贯标启动：

成立企业贯标工作小组，召开启动大会。

(2)调查诊断：

对企业的知识产权管理现状进行整理和诊断。

(3)体系构建：

构建企业知识产权管理体系，包括方针、目标等。

(4)手册编写：

编写企业知识产权管理手册。

(5)发文宣贯：

颁布相关文件，向全公司贯彻执行。

(6)实施运行：

运行企业知识产权管理体系，定期进行监测。

(7)内部审核：

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，及时纠正和改进。

(8)管理评审：

内部进行评审。

内部流程走完，并确认各种条件达标之后，就可以向认证机构提交认证申请啦~